¿Vigente o expirado? 5 consejos para mantener vigente su modelo de negocios

“Los modelos de negocio de negocio duran lo que el yogúr en tu nevera”

Así parodiaba Alexander Osterwalder sobre el ciclo de vida acelerado que parecen sufrir los modelos de negocio en la actualidad.

A raíz de la pandemia (desde antes inclusive) , los modelos de negocio disfrutan de tiempos de vida cada vez más cortos. 

Entre tanto enredo y zozobra que trae la actualidad, te has detenido a preguntarte ¿Esta vigente mi modelo de negocios?

A continuación, te ofrecemos 5 consejos con enfoques y ejercicios que ayudarán responder esa pregunta e iniciar si es necesario, el proceso de actualización a su modelo de negocios:

5 consejos para actualizar tu modelo de negocios

1. Introspección

Consejo 1: Introspección

Hazte preguntas difíciles pero necesarias sobre tu modelo, que revelen las áreas donde falta un cambio.

¿Aún estamos generando valor?

¿Cómo lo estamos generando?

¿A que costo?

¿Aún funciona?

2 Tecnología

Consejo 2 : Uso de tecnología

Si tu propuesta de valor aún es válida, asegúrate de generarla, comunicarla, entregarla y darle soporte utilizando las herramientas tecnológicas adecuadas, actualizadas y optimizadas para mayor beneficio de tu cliente.

3️ Imagen

Consejo 3: Revisión de imagen corporativa

Mantén tu imagen de marca fresca, coherente con tu propuesta y consistente al usarla en tu comunicación, empaque y material promocional físico y digital.

4️ Formación

Consejo 4: Proyectos de Formación

Crea el hábito de mantener al talento humano en formación y capacitación constante en aspectos clave dentro de la industria en la que se desempeñan, las herramientas que utilizan, tendencias del mercado y metodologías actualizadas que les permitan seguir generando valor.

Algunas fuentes esenciales definir e implementar proyectos de formación y capacitación continuas para su empresa son:

• Consultorías

• Coaching

• Webinars

• Programas de capacitación o certificación

• Talleres

• Diplomados

5️ Checkups

Consejo 5 : Checkups

Planifica. Define objetivos para el modelo de negocio que sean medibles y realistas en el tiempo. Asegúrate en definir métodos de control y mecanismos para obtener y analizar data de su desempeño.

Agenda sesiones de “checkup” periódicamente donde analicen en retrospectiva y definan:

¿Que funcionó?

¿Que no?

¿Que necesitas cambiar?

¿Que vamos a hacer al respecto?

Terminado este ejercicio, intenta contestar la pregunta hecha al inicio: ¿Mi modelo de negocio sigue vigente?

Cuéntanos tu experiencia ya sea de emprendimiento personal o experiencia en otra empresa.